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4月1日，汽車公司總經理金振敏、副總經理王永東、副總經理王建張和各管理中心總監到維修公司對疫情期間復工復產情況進行調研。
汽車公司與會人員對維修公司提出意見和建議。維修公司戰略規劃清晰，且獲得認同，希望逐步推進各項目落地；建議做好各項目落地推進計劃，不斷拓展復產后客戶維系、新客拓展及線上營銷等工作；關注維修公司存量，包括客戶、業務、品牌等流量的維系，計劃增量業務，包括校企、一機游、潤滑油等項目的推進情況，做好維修、服務質量的提升，并做好風險管控工作；對未來疫情工作還不可松懈，繼續對物資、員工健康及外來人員的關注。
汽車公司副總經理、維修公司董事長王永東指出：2020年維修公司要以汽車維修為主，搭建維修平臺，開展相關汽車業務；昆鋼集團的招標，要志在必得；搭建校企人才庫，通過云南開放大學的合作，建立公司人才儲備庫；對各項目工作的實施，要執行召開項目落地會制度；復工復產要嚴格遵守《三項指引》，進一步提高政治站位，強化國企責任擔當，堅決做好疫情防控工作，確保復工復產平穩有序。
汽車公司總經理金振敏對維修公司提出工作要求：圍繞“維修+”，轉型升級，讓所有人讀懂維修公司戰略，提升全員危機意識；維修公司的中長期規劃較明確，分解各項目節點計劃；混改工作納入2020年計劃中，不等不靠不要，未執行混改前，所有工作積極探索新方式；加強內部管理工作，根據維修公司實際情況，立定目標，不斷提升；市場營銷工作的不斷推進和學習，關注新媒體，利用互聯網資源。
會后，汽車公司領導到維修公司羊甫分廠進行現場指導。其他參會人員：汽車公司管理中心總監黃敬琪、汽車公司財務中心總監丁富植、運營與安全中心總監李俊菠、經營管理部經理忽風云、維修公司副總經理徐學維、楊亮、劉浪及其他維修公司部門負責人。
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